新春將至，開發區星湖城市廣場二期商務樓項目發起全面竣工交付的最終攻勢，一幕幕熱火朝天的生產建設畫卷正徐徐展開，奏響了催人奮進的冬日項目建設交響曲；振奮的精神狀態、昂揚的奮進姿態展現著南通建工人鑄造精品工程、推進高質量發展的活力與風采。

作為未來南通國家級經濟技術開發區標志性建筑之一的星湖城市廣場二期商務樓項目位于星湖大道北、通盛大道東。是一座集酒店、辦公及會務于一體的多功能智能化的建筑。該項目由江蘇星湖置業有限公司開發建設，工程用地面積23644.30㎡，總建筑面積46274㎡，由兩座塔樓組成，其中，商務塔樓地上24層，總高度98.25米,酒店塔樓地上18層，總高度82.76米。

 

 

項目自2021年9月正式開工以來，項目部全體干部職工在一分公司副總經理兼項目經理李海鋒的帶領下，合理規劃施工工期，攻克種種技術難關，狠抓工程質量管理，確保安全文明施工，踔厲奮發，匠心營造，用南通建工人的智慧和汗水，努力打造一個完美的工程項目典范，向著創建國家級優質精品工程的目標砥礪前行。

狠抓質量  鑄造精品

項目成立之初，項目經理李海鋒便提出了“精益建造、勇于創新、創優增效”的管理理念，以創建國家級優質工程為建設目標，牽頭組織項目管理人員進行了詳細的項目管理策劃，建立創建工作管理體系和監督體系。

項目管理人員在項目實施的過程中堅決實行標準化質量行為管理，組織編制和宣貫培訓質量安全手冊，施工前編制《質量通病防治方案》、《創優方案》等指導方案，嚴格執行三級交底制度，創新運用三維模型交底及結構樣板引路。材料管理方面利用平臺擇優選擇供應商和材料，從源頭上保證材料質量；材料在進場前，項目專職質檢員、材料員與監理人員一起進行嚴格的材料驗收。在施工管理方面堅持實行周例會制度、月季度檢查制度、集團檢查制度，同時項目施工員、質檢員進行全過程質量監管和驗收，采用舉牌驗收制度，對每道工序嚴格執行“四檢”制度，做好“事前、事中、事后”三控制原則。最后項目建立質量績效考核體系，每周開展質量安全例會，質量安全部門對各班組每周施工質量進行考評，獎優懲劣。

目前該工程樁基、地基與基礎、主體結構驗收均合格，獲評“南通市優質結構工程”。

以人為本  確保安全

安全是工程建設的底線和紅線,更是一個企業平穩健康發展的生命線,容不得有絲毫的松懈怠慢和麻痹大意。因此,自開工之日起,項目部就把安全生產作為工程施工的第一要義,將“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念深深鐫刻在每一個項目部人員的心底。

在項目施工現場,安全標語橫幅、安全標識符號、安全警示宣傳牌、安全展板等隨處可見,潛移默化地提醒每一個進場人員時刻緊繃安全生產這根弦。同時,項目部還利用入場教育、班前教育、警示案例、制度宣貫、知識競賽等形式,傳授安全知識,講清利害關系,從而形成“人人學習安全、人人敬畏安全、人人遵守安全”的文化氛圍。在制度落實上,項目部嚴格執行實名制驗證、安全技術交底、現場巡查檢查、機械設備檢修、安全隱患排查、安全工作例會等制度,專職安全員每天進行全時域、全過程督查現場安全隱患,大到機械設備的操作使用、高空作業的防護措施,小到安全帽的規范穿戴,對不符合安全操作規程的,一次提醒糾正,二次依規處罰,通過嚴格的制度執行,形成了“只認制度不認人”的安全管理理念。

由于注重安全文明施工，項目先后獲評“南通市建筑施工標準化工地——三星級”“ 江蘇省建筑施工標準化星級工地”。

 

張向陽董事長慰問項目一線職工

 

科技賦能  技術創新

 “科技創新是企業發展、工程創效的原動力”，項目經理李海鋒堅持科技創新，科技創優，采用新技術，新工藝，新材料，新方法促進建設工程朝更領先方向發展。在項目建設過程中他經常與項目技術經理、土建工程師共同探索建筑施工的新路徑，組建技術試驗和QC攻關團隊，加強技術攻關。在他的帶領下，項目共應用住建部《建筑業10項新技術（2017版）》中的8大項23小項，江蘇省《建筑業10項新技術（2018版）》中的6大項9項，其他新技術7項，創新技術3項，合計46個子項，產生顯著的經濟效益和社會效益。

項目大量應用BIM技術，實現全過程、全專業應用，通過三維場布、4D進度管理、支模架設計、管綜布置、碰撞檢查、機房深化、預留預埋出圖、鋼筋節點深化、砌體深化、工程量統計、BIM輔助圖紙會審等BIM技術應用，解決工期控制、材料設備管理、人員管理、質量安全管理等實際工程問題。

項目還以互聯網智能設備監管為核心，制定統一的數據交換標準，通過數據交換標準上傳實時監控數據，對工地進行實時監控和管理；系統以大數據為基礎，云計算及深度學習為手段，實現施工過程中智慧化管理、智慧化生產、智慧化監控、智慧化服務四化目標。

項目部技術創新取得顯著成果，先后獲得江蘇省工程建設質量管理小組成果三項，實用新型專利5項；先后獲評“2022年江蘇省建筑業新技術應用示范工程目標項目” “江蘇省建筑業綠色建造暨綠色施工示范工程”；項目BIM應用方案獲評南通市建筑業第五屆“江海杯”BIM技術應用大賽一類成果。

攻堅克難  確保工期

由于該項目位于河相、海相沉積平原流域，基坑開挖最大深度為11.80m，深基坑支護施工安全控制要求高、施工降水難度大；同時項目又為高大支模施工，工程連接雙塔樓裙房為型鋼混凝土組合結構，其結構的特殊性、技術的復雜性，對項目管理團隊來說都是極大的挑戰。

面對諸多施工重點難點，項目部技術骨干每天都去工地排憂解難，晴天一身汗，雨天一身泥，哪里有干擾、有困難，哪里就會有他們忙碌的身影，結合施工現場，對施工圖紙進行了深入研究，聯系管理處、設計院、監理、專家組，不斷優化設計圖紙和施工方案，白天泡在工地協調生產，嚴格監控每道工序質量關，晚上潛心鉆研解決技術難題，項目諸多難點才得以迎刃而解。

項目實施期間，由于不斷受到新冠疫情的影響，原材料運輸受到嚴重影響、人員流動受限，面對諸多困難和種種不利條件，項目部主動出擊，搶抓一切有利條件，在確保質量安全的前提下，搶抓有效施工期，加快推進項目建設，項目經理李海峰帶頭深入施工一線，破解難題、勇于擔當，積極引導全體參建人員奮發有為，以一抓到底的狠勁、一以貫之的韌勁、一鼓作氣的拼勁，拔掉了一個又一個“攔路虎”，有力地推進了項目建設。

項目部先后榮獲“南通市工人先鋒號”、江蘇省住房和城鄉建設系統“安康杯”競賽優勝班組等榮譽稱號。

精細管理  降本增效

項目經理李海鋒非常重視項目成本全過程管理，大力踐行規范化、程序化、精細化、標準化的管理理念，在項目實施過程中，不斷加強成本策劃，落實項目成本精細化管控措施。從優化施工組織設計和技術方案入手，嚴格控制合同工期，全面推行項目成本合約規劃，強化項目目標成本管理。

項目部定期召開成本分析會，嚴格用工審批制度，嚴把內部結算關，嚴格材料比價制度，嚴格現場工程量驗收簽證，通過減少不必要零星用工等方式降低成本，加大成本控制力度。多措并舉之下，著手于細部的努力被轉化成了實實在在的效益。

目前項目已接近尾聲，項目管理團隊正致力于加強工程竣工結算工作，充分挖掘二次經營潛力，努力實現項目效益最大化。

一份耕耘，一份收獲，精雕細琢鑄精品 傳承匠心展風采。下一步，星湖城市廣場二期商務樓項目部全體參建人員將繼續弘揚“艱苦創業，敢為人先”的企業精神，團結拼搏，開拓奮進，致力于打造國家級優質精品工程，以優異的成績向業主和集團公司交上一份滿意的答卷！

(總經理辦公室  錢艷嬌)